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家电双雄海外并购 行业整合再刮变奏风潮

yesky2011-08-15 09:38我要吐槽

  时隔多年,新一轮的中国家电业整合再掀热潮。与之前的整合多集中于国内市场不同,这一轮整合则直接瞄准了海外市场的深度整合。

  继2010年收购开利埃及子公司Miraco之后,美的于8月5日宣布斥资2.233亿美元收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益,以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。无独有偶。7月28日海尔与三洋电机共同签署备忘录,前者将收购后者在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机冰箱和其他家电业务。

  这轮企业基于海外市场的整合背后到底是受到哪些力量的驱动?各大企业开启这轮整合到底是“顺应家电巨人时代”趋势还是迫于“原材料人力成本上涨”经营压力?随着时间推移,答案也日渐清晰。

  双雄海外整合加速

  眼下,中国家电双雄美的、海尔,已不在乎国内家电业的头把交椅,而是将目光聚焦于全球白电业的龙头。

  与此前家电企业多以“产品出口”抢夺海外商机不同,在经历了20多年的发展积累后,中国家电企业在海外扩张已经摸索出“走出去、走进去、走上去”三段论。此次,海尔斥资100亿日元(约1.283亿美元)收购三洋电机在全球除中国市场外的家电业务,被认为是中国家电国际化扩张从品牌辅导期向本土经营期的转型。

  自去年以来,美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等国通过直接购买开利公司的股权,不仅实现了产业并购和企业整合的利益最大化,也给未来美的在全球空调业的大发展“打下伏笔”。

  知情人士告诉记者,“自2008年美的与开利亚洲组建合资公司,到去年开始美的借助开利的平台实现在海外市场的本土化运作,这意味着双方已经建立了稳定的合作关系和商业信誉,未来随着全球空调产业的中国化崛起,美的不排除会在全球范围内更多地承接开利的暖通空调等业务,最终为美的成为全球白电三强奠定坚实的基础。”

  从当年美的在国内收购小天鹅、荣事达,海信收购科龙、容声,开始长达多年的跨企业并购整合,到眼下美的、海尔等企业围绕海外并购,在企业内部组织架构和业务流程启动新整合。尽管这一轮跨国并购面临的整合难度更大,却开始让中国家电双雄的品牌开始影响全球市场。

  全球化下的整合变奏

  当前,中国家电业“马太效应”持续加剧,“多品类下的集团军”作战模式正逐渐催生出家电业巨人竞争格局,这也提升了中国家电在全球的竞争力。中怡康市场研究总监彭煜告诉记者,“从三星、松下、LG、博西等企业的集团化经营历史来看,全能型混打冠军已成为家电业未来的主流趋势。”

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作者:佚名责任编辑:王丽焱)
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